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对于一个幼儿园来说，每年都要或多或少到幼教师范招聘一些新老师，一方面解决人才缺乏问题，一方面引进新人可以一定程度上进入竞争，促进幼儿园良性发展。用对了人，对幼儿园来说是件大好事，但用的人出了问题，对幼儿园的影响也是灾难性的。对此，我们幼儿园对于招聘老师总结了“三大原则”用于借鉴
　　
　　一是是送钱送物给招聘人员的坚决不要，这类同志要么是已经被社会上的不正风气染色了，要么对自己极端不自信，要么就是有重大隐情。因此坚决不要。（因为我们招聘人员是我和园长亲自担任，所以送钱送物的我们俩可以通气）
　　
　　二是面试时特色科目可以允许多项不合格，但是试讲必须高分过关。我们招聘教师当然希望招到素质特别全面，能力特别出色的，但是，在一时找不到最好的时候，我们首先要保证的是教师能够教好孩子上好课的能力。
　　
　　三是特长出色必须符合本单位的技术储备。我们园招收教师时候，往往注意招收各种特长的教师，以互相取长补短。以今年为例，我招了一个美术特长，园长就选拔了一个钢琴和器乐水平较高的。

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