美丽的校园是孩子们成长的天地，是城市景观的亮点，更是时代进步的标志，让具有68年悠久历史的舟山路幼儿园在时代的潮流中，走出一条新的园舍管理之路，一直是我们多年来追求的目标。

　　一、 树立人人参与的意识，建立园舍管理、考核制度

　　幼儿园的园舍并非是园长的事或后勤人员之事，而应树立人人参与管理与维护的意识，

　　调动全园教职工参与管理的积极性。但人人有“管理家园”的意识，不是一蹴而就的事，为此，我们首先将园舍管理列入日常工作议事日程，成为每学期工作计划的重点之一；其次建立和完善各项园舍管理的制度，通过教代会的讨论，不断的修改和调整，让每个教工了如指掌，真正树立管理家园的意识，确保每一个部门、每一个包干地区、每一项工作责任到人责任到位，尤其是依靠了制度管理，变一人管，管一点，为制度管，管一片，定人定点。包管制度上墙，管理网络人人皆知，真正提高了管理成效。再者把园舍养护列入年终考核的内容之一，使此项工作从思想上、制度上、操作上得到保证。极大地调动教工当家作主、当家理财、爱园如家、参与管理的积极性，同时也带动家长、幼儿共同参与园舍养护的工作。

　　二、形成管理网络，使园舍改建、维护工作顺利运行

　　园舍管理直接关系到一个园的知名度以及它的生源，然而如何使现有园舍设备有效地发挥其功能，使之成功地服务于教育教学，这是管理工作的重点之一。

　　首先，做到维护养护定人到位，杜绝屋顶漏水，保证排水畅通，消除不安全的隐患。其次，园舍资料专人管理，经过资料积累，建立了图文并茂的档案，为翻阅查找、维护等提供了方便。

　　再次，形成园舍管理网络。第一管理层是园长，第二是两条分支管理层，房管小组和

　　安全小组，各司其责，房管小组以维修养护为主，安全小组履行检查落实为主，特别是在抗台的季节里加强安全防范措施，确保园舍设备万无一失，保障教育教学工作顺利正常开展。

　　第四，园舍改建层层参与。每次的园舍大修，房管小组献计献策，在材料的选购上都亲自把关，节省资金；在装修上，立足不影响结构的基础上求新、求异、求变，如在朝北的活动室上搭建了富有儿童情趣的翻斗乐，充分发挥了活动室的使用率；同时对总园进行了全面调整和改建，把原有的园长室和财务室改建成幼儿学习、生活一体化的活动室，既美观又满足了幼儿活动、探索的愿望，使园舍空间的使用更趋于合理化。同时割舍了教工休息室，新增了绿化，扩大了绿地面积。改建后的园舍美观、实用、具特色，更富有教育的功能。

　　第五，资金投入逐年递增。近年来，我们在对园舍进行改建、维修、养护过程中，从1996年的0．98万元逐年递增为今年的3．8万元，近三年园舍总投入为8．4万元。在绿化上的投入也是不断提高，从1996年的1．8千元增至6．2千元，而且在设备的投入上，96年为9万元，今年就上升至18．4万元。总之在资金的使用上，我们采取总园分园优势互补，资源共享原则，合理统筹安排，使之发挥了最大的效益。资金的大量投入后，户外活动场地、多功能的活动室、现代化的办公房、实用性强的厨房应运而生，各种绿化植物将幼儿园点缀得格外美丽。

　　三、精心策划，因地制宜的实施改建工作

　　我园总部是一所古色古香庙宇式建筑，与现在的标准化幼儿园园舍条件有一定的距离，如何保留其特有的个性魅力，又能为幼儿营造一个舒适的生活空间呢？我们在装修设计时因地制宜，精心策划，确定在整体结构上保持原有风格，在内部结构上融入现代气息、儿童情趣的方案，通过小阁楼、小翻斗乐、小画廊等项目的增添，使总部教学楼成了一幢中西合壁、童趣盎然的教学园舍，为孩子们快乐、健康地成长提供了可能。在综合管理中，我们又针对总园分园不同的园舍结构，采取了不同的管理策略，分园以维护保养检查为主，总园以改建、整修洁净为主，以此投入不同的人力物力，保证总园、分园各自的特征协同发展。